【48812】欢喜传媒：未来的民营传媒榜首股

  十年前，首开我国内地电视综艺文娱节目习尚之先的《欢喜总动员》，效果了董朝晖和他的欢喜传媒。十年后，欢喜传媒渐渐的变成了了年产文娱电视节目超越1000小时，发行到全国近300家干流电视媒体，收视人群高达10亿人次的业界领军公司。九年前，欢喜传媒进军电视剧范畴。凭仗其精准的战略眼光，成功出资制造和发行了《老爸向前冲》、《芳华不解风情》、《江山儿女几多情》、《英豪》（看专业剧评）、《离婚启示录》、《大公无私》、《情意两重天》、《江南京华梦》《北平往事》、《发愤图强》、《咱们悠远的芳华》等多部优异电视剧著作，成为国内电视剧范畴一支生力军。三年前，欢喜传媒收买闻名原创文学网站“榕树下”，集团事务开端了走上了董朝晖策划已久的跨媒体整合营销之路。

  中投参谋点评：揭秘欢喜传媒的跨媒体整合营销之路。2009年，董朝晖开端将公司事务的触角伸向更多的范畴，进军电影业则被以为是其间最重要且最受重视的一步，从2009年的电影暑期档开端，一直到年末的贺岁档，欢喜传媒交出的榜首份产品名单是《大内密探灵灵狗》、《刺陵》、《火星没事》。打造一个包含电影、电视、网络、手机在内的多媒体内容制造渠道，是董朝晖对欢喜传媒未来开展的方针定位。中投参谋以为，假如说内地电视业长时间无法走出的窘境，是董朝晖考虑另走他途的原因。那么内地电影业高速的生长实际和光芒的未来图景，则正好为他完成欢喜传媒多媒体内容渠道的愿望供给了一个方向。

  欢喜传媒 欢喜传媒——一家集制造、发行、前言广告出售、演员生意、商场推广于一身的国际性影视文明组织；欢喜传媒——以全球华语商场为方针的干流媒体内容供货商与经营商；欢喜传媒——电影、电视、互联网、3G手机四块屏幕有机结合的跨媒体文娱整合营销组织。欢喜传媒具有国内外非常完善有用的发行网络，并具有强壮的媒体支撑渠道。

  公司管理层 董事长董朝晖，我国电视文娱节目创始人之一，我国文娱职业领军人物，被业界称为“我国民营电视四令郎之一”。其领导的欢喜传媒荣获传媒杂志的多项大奖。被业界称为“最具影响力的民营文娱内容供货商”。1999年，董朝晖兴办欢喜传媒，现任欢喜传媒总裁。凭仗风行全国的综艺主力节目《欢喜总动员》一路攻城略地。

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  中投参谋工业研讨中心介绍，中投参谋工业研讨中心（以下简称“中投参谋”）是我国抢先的职业研讨、出资咨询专业组织，咱们具有十多年的商场调研、商场研讨、职业研讨及出资咨询专业经历。通过十多年的堆集，中投参谋现已构建了包含政府部门、职业协会、专业查询公司、自有查询网络等在内的多渠道、多层面的数据来历；建立了包含国际国内上百个职业的千万级的数据库；形成了数十种专业剖析模型和研讨办法；具有近百名专业的职业剖析师和咨询师。这些都是中投参谋产品和服务专业性的有用确保。

  在董朝晖领导下的欢喜传媒，不断丰厚其旗下的电视节目类型，制造出：益智类节目《才富大考场》、国内首档时髦类电视模特选秀节目《超级模特》、国内首档极限应战类节目《勇者总动员》、强档文明资讯类节目《每日文明播报》等多档优异电视节目。每年制造的文娱电视节目超越1000小时，发行到全国近300家干流电视媒体；收视人群高达10亿人次。奠定了其间国最大的电视节目内容制造和发行商的位置，领军我国电视节目制造业。就此，欢喜传媒完成了电视产品多元化的榜首开展阶段。2000年，欢喜传媒进入电视剧范畴。凭仗其精准的战略眼光，成功出资制造和发行了《老爸向前冲》、《芳华不解风情》、《江山儿女几多情》、《英豪》、《离婚启示录》、《大公无私》、《情意两重天》、《江南京华梦》《北平往事》、《发愤图强》、《咱们悠远的芳华》等多部优异电视剧著作，一跃成为央视8套电视剧频道的最大内容供货商。

  欢喜传媒建立10年来，制造了许多方式多样、精彩丰厚的电视节目和电视剧著作，被连绵不断的输送到各大电视台、多个频道并占据了多个黄金时段，具有电视、平面媒体、多媒体、地上活动等齐备的资源渠道。2008年岁末，出资电影《刺陵》，宣告欢喜传媒正式进军电影业,这既是欢喜传媒再进入新范畴的斗胆测验，也代表欢喜传媒通过多年的堆集，厚积薄发，致力于跨媒体整合营销与重要战略协作企业一起开展。欢喜传媒在文娱节目、电视、电影工业等已堆集全方位的资源，并将方案每年出资制造多部优异影片，成为全方位的跨媒体运营组织。 欢喜传媒集团的企业精神是“欢喜传达，创值传媒”，以此为信条的欢喜职工不断尽力，使欢喜传媒跻身国际一流传媒公司之列。

  董朝晖以为，具有老练工业链且商场之间的竞赛充沛的电影业，是欢喜传媒转型有必要捉住的时机。民营公司这几年在建造上其实萎缩得很凶猛，这其实是一个恶性循环的进程。当年《欢喜总动员》的成功，由于制造预算是全我国电视节目中心最高的。《欢喜总动员》花25万做一个电视节目，拿给每家电视台播出的时分，他们只需要掏2万块钱就行了，所以电视台方面都很愿意去买。现在电视台现已是以卫视为主导（在省级卫视开展的前期，其影响力远没有当地频道大），假如有一家当地卫视买了节目，全国的电视观众就都看到了，就不或许再有其他卫视来买，所以一个节目的盈余空间彻底被紧缩殆尽了。这样一来，许多电视公司为生计就不断压低节目制造本钱，而这么做的结果是，民营公司在电视台面前愈加没有商洽的地步，最终只能是越做越差，等着被筛选。

  与浙江卫视协作《太可乐了》开端，欢喜传媒不停地改善革新新的盈余模式。《太可乐了》在利益分红上，采取了制造费与收视率挂钩的方式。两边确认一个收视基点，高于这个收视率时，欢喜传媒将会得到必定的分红，相应的，假如低于这个基数，欢喜传媒的制造费也将被扣除。“这很公正，”董朝晖看得很开，“我跟一切的电视台协作，一个条件便是有了好的效果必定要共享；假如亏了，只能阐明制片方没本事，我回身就走！”

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